event Planificación de Proyecto

Cantidades del cálculo + rendimiento real (histórico) + cuadrillas → duración estimada. Todo dinámico: cambia una variable y recalcula.

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Datos del proyecto

Documento, cliente y método antes de planificar

Sin guardar

description Documento

Tipo de documento

N° de documento

Fecha

Tipo de tendido

person Cliente

Buscar cliente

Nombre del proyecto

Estado

Ciudad

straighten Cantidades a ejecutar

upload_file

Arrastre la lista de materiales (.xlsx / .xls / .csv)

o haga clic para seleccionarla

rule Alcance propuesto desde la lista · editable

Metros de tendido

Elementos a instalar (NAP+FDT+CL)

Puertos a construir

Selecciona / deselecciona los materiales de la lista para precisar el alcance. Los totales alimentan los cálculos.

straighten

Días tendido

–

link

Días fusión

–

calendar_month

Duración calendario

–

flag

Fin estimado

–

speed Rendimiento (histórico, editable)

Tendido (m/cuadrilla·día)

Fusión (elementos/cuadrilla·día)

Eficiencia (%)

Días laborables/semana

Inicio previsto

groups Cuadrillas

Cuadrillas de tendido

Cuadrillas de fusión

El rendimiento es por cuadrilla estándar (≈6 pers tendido / 2-3 fusión). La composición (ayudantes/linieros/supervisor) afecta el costo (Parte 3), no la velocidad, salvo que midas un rendimiento distinto.

bar_chart Duración según nº de cuadrillas

table_rows Escenarios

Cuad. tendido	Cuad. fusión	Días tendido	Días fusión	Días efectivos	Días calendario

calendar_view_week Cronograma semanal de avance (linieros y fusionadores) FTTH · por tramos

Tramo de lanzamiento (m de troncal)

Puertos por caja NAP

Prep. fusionador (días: cert. bobinas + ODF)

Para habilitar 1 puerto en FTTH se necesita: troncal tendida y fusionada al ODF → splitter (1:8 / 1:16) → fibra de distribución → caja NAP instalada (pigtails SC-APC) → acometida al hogar. Por eso el cronograma amarra la fusión a la troncal disponible: el fusionador certifica bobinas y arma el ODF al inicio, espera a que el tendido lance la troncal, y a partir de ahí instala elementos (NAP/FDT/CL) y habilita puertos por tramos.

payments

Plan de negocio: costos, ingreso y flujo de caja

receipt_long Costos del proyecto

Categoría	Concepto	Se aplica	Cant.	Monto $	Subtotal $
Costo total					–

Subtotal = Monto × Cantidad. Se aplica solo clasifica el costo (una vez / por mes / por unidad) para el flujo de caja; no altera el subtotal. Agrega cada costo con Fila o desde Productos (lista → servicios).

receipt_long

Costo total

–

payments

Ingreso total

–

trending_up

Utilidad bruta

–

bar_chart

Máx. capital en calle

–

pico costo − cobrado

request_quote Ingreso (cómo paga el cliente)

Tarifa por metro ($/m)

Tarifa por elemento ($/u)

Tarifa por puerto ($/u)

Modelo combinado: usa las que apliquen (deja en 0 las que no).

show_chart Flujo de caja acumulado (curva S)

Margen meta (%)

Días de cobro (lag)

Anticipo (%)

Frecuencia cobro

Base de avance

Retención garantía (%)

Garantía (meses)

Flujo de caja por semana (saldo inicial → + entradas − salidas → saldo final)

Semana	Fecha	Saldo inicial	+ Entradas	− Salidas	Flujo neto	Saldo final
Define los datos para ver el desglose

Saldo final negativo = la empresa está financiando ese monto (capital en calle). Su mínimo (pico) es el capital de trabajo máximo del proyecto.